Производител на мебели внедри ERP, WMS и BI с европейско финансиране
Компанията губеше видимост върху суровините, производствените поръчки и складовите движения. Проектът изискваше измерими резултати.
Предизвикателство
Производителят работеше с 4 отделни Excel файла за суровини, производствени поръчки, склад и продажби без автоматична синхронизация между тях. Себестойността се изчисляваше ръчно в края на месеца. Програмата изискваше измерими KPI за подобрение на оперативната ефективност.
Решение
Внедрихме ERP за производствени поръчки и финансово управление, WMS за структуриране на склада с FIFO стратегия и баркод сканиране, и BI за дашборди на оперативните показатели. Всички три системи са интегрирани в обща среда.
Процес на внедряване
- 1
Анализ (2 седмици)
Картографиране на производствения процес, складовата структура и изискванията за KPI по програмата.
- 2
Миграция (3 седмици)
Импорт на продуктов каталог, суровини, доставчически данни и складови наличности.
- 3
Конфигурация (6 седмици)
ERP производствени поръчки и рецепти, WMS зони и FIFO стратегия, BI табла за KPI по проекта.
- 4
Обучение и старт (3 седмици)
Обучение на складово, производствено и финансово звено. Паралелна работа преди пълен старт.
Резултати
- Единна видимост върху суровини, производство и готова продукция в реално време
- Намаляване на разминаванията между физически и системен склад
- Автоматична себестойност по производствена поръчка
- BI табла с KPI за оперативна ефективност, достъпни при верификация
- Успешно представяне на измерими резултати пред управляващия орган